元昆资本边超:创新,让企业活下去
2019-10-07 19:35 野草新消费论坛

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元昆资本边超:创新,让企业活下去

i黑马讯(齐梓)9月27日消息,由创业黑马集团主办,i黑马、黑马城市城市学院承办,野草新消费协办的“2019黑马产业加速大会(莆田站)暨新消费产业独角兽峰会”昨日在福建莆田举行,元昆资本合伙人、黑马实验室导师边超出席活动,并发表了“以赋能,致创新”的主题演讲。

在演讲中,边超从“大众创业,万众创新”分析了创业和创新的关系,以创新为核心,分享了创新5W方法论,(what,why,when,who,way),边超表示,创新的精髓就是扩大认知格局,不是解决问题,而是让问题变得不再是问题。

除此之外,围绕消费产业的变与不变,边超分享了相关观点,边超认为零售业再怎么瞬息万变,坚持最基本的三件事:给消费者无限选择、最低价格和最快的触达。每一个企业的CEO最该想清楚,未来不变的是什么。

以下为其演讲节选,经i黑马编辑:

“大众创业,万众创新”2012年是双创的元年,在政府的号召下,大家都如火如荼的创业创新,但大众和万众是有区别的,创业和创新也有很大的差异。

无论是大企业还是小企业,都需要创新,而创业的范围相对小一些。为什么创业在前,创新在后?从经济学上看,大众创业带来的是供给端增加,市场有了不断增加的供给后,才会有另一端的资金的进入,所以大众创业在前。从2017年,我们看到很多创新的理念,创新的方法论,包括很多创业者再讲创新这件事情,大家会发现真正活下来的就是有创新能力的企业。

谈到创新,简单分享一下自己创业创新方面的经历,以前所谓的创业的经历,其实本质是创新。

九十年代末毕业后在三大门户网站实习,后来互联网业创新做了互联网招聘“263招聘”,我管它叫“抄袭式创新”,不要笑,今天的淘宝、京东、qq都是这个类型;

2002年,做律师期间,在业内创新的改变了律所商业模式,即改变“个体户联合体”的组织形式,而采用公司化协同的模式,以当时先进的方式做会议营销,顾问拓展客户,让律师专注业务本身。这种,我们管它叫“商业模式创新”;

2008年,看到英语教育行业的趋势,相做个培训学校,但华尔街和英孚英语已经是头部的在位企业,那机会在哪里呢?我发现那个时候的口语和考试英语确实是竞争激烈,但是行业英语(金融、法律、物流、财务等)基本没人碰这个市场,于是基于北京外国语大学的资源,我做了一个企业英语培训的学校。这个类型呢,基本是可以叫做“错位创新”。

这些是我个人创新的案例,想告诉大家,创新找准切入点,找准时机,其实也不难,所以接下来想具体跟大家讲讲创新方法论。

我自己总结创新方法论有 5W:what、why、when、who、way,今天主要聊聊what和why。

首先,什么是创新?

我认为主要分为技术创新、模式创新与文化创新,这三者有着创新紧密的内在联系。技术是底层,有了技术创新会引发应用层面的创新,技术应用层面的创新会带来模式创新,最后会有文化创新。

那么,克里斯坦森的经典创新理论将创新分为持续性创新和颠覆性创新。一个伟大的企业会有两条甚至多条的发展曲线,第一曲线是前期发展,从无到有,但当企业发展到一定程度会有过渡期,伟大的企业就会有第二曲线,在极限点到来之前,破局点已经开始,从而走向另外一个商业模式,这两条曲线的发展路径其实就是持续性创新和颠覆性创新。

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那么为什么要费尽心思的创新呢?问大家一个问题,那么公司最想要的什么?有人说利润‘人才、资金、技术、渠道、市场等等,其实就是六个字“钱多多、活久久”。这是一个最基本的事情,你要有足够多的钱,这个钱不一定是利润,而是现金流,有源源不断投入公司发展的现金流,这就是为什么要创新的目的。

我们可以看到,1955—1995年172家500强企业中,只有5%能维持超过通货膨胀的增长,一旦企业到达失速点,只有不到4%的企业能重启增长引擎,这是很可怕的事情,所以如何才能实现持续不断的增长?

传统的经济学增长就是三个引擎:红利、管理与创新。首先看第一个引擎,大家都知道无论是人口还是政策,红利都在不断减少,并且这是不可预知的,能抓住红利是最好的。所以建议要把重点要放在第二个和第三个引擎上,管理和创新。通过管理我们可以降低企业成本,很多大企业也在管理上已经有了很大的突破,但整体管理水平还有很大提升空间,也有企业通过不断裁员降低成本,在管理上也已经到了极致,那么剩下的增长引擎只剩下创新。

创新的方法论有很多,我简单说三条:第一打破认知边界和基石假设,奇点下移;第二放大尺度为了格局,缩小尺度为了差异化;第三错位竞争就是不竞争。创新的精髓是把问题变得不是问题。

最后跟大家分享一些我对于消费产业的看法,消费的变与不变。

贝索斯曾经说:“大家都在问我,十年后会发生什么变化?而几乎没有人问我,十年之后什么没有变。”

在我们看来,消费的核心始终围绕着人、货、场,三个要素在变化,无论是集市时代,百货时代还是电子商务时代。未来也是如此。

今天的人在变,新消费主义盛行,人不再是单向度的主体,更多参与到商业链条的更加源头甚至是多重身份。所谓“Z”世代的崛起,看起来是那么的不可理解又难以抗拒。当然,二战后美国“垮掉的一代”也在彼时令人担心和费解,好在历史是有规律的。

今天的货,毫无疑问,变的让我们无所是从,带有文化属性的“货”成为趋势,这些前边的导师都有提及,我不在此处赘述。

今天的场,更加复杂而迷人,艺术属性的MALL,更有交互性的购物APP,极大的满足了消费者的消费心理和情感,当然,也满足的商家的钱包。

那么什么是不变的?查理·芒格说,“找到那个简单的定律,然后坚定不宜执行下去。”

值得在座的同学们深思。

最后,提一下我们在赋能式投资的做法和思考,希望有机会能帮到各位。

元昆资本是一家典型的CVC投资机构,专注于消费领域的投资和赋能。我们告诉自己的使命是希望,通过自身的产业帮助消费品牌规模化这一件事情。

我们集团(世纪金源)过去的二十年一直致力于商业地产领域的拓展,目前拥有的商业地产地产面积在全国排名前五。在过去的十年,投资数十家GP的基金,拥有投资领域的丰富资源和人脉,未来更希望通过轻资产的方式构建更大的商业版图,那么直接投资自然成为必然驱动器和抓手。

为此,我们重新定义了企业投资,希望能做到“CVC+赋能”,具体规划了“赋能七步法”,从项目初创到最终的IPO或并购提供从资金、商业模式、创新管理、选址开发、资源整合、非主营业务(人力、财务、工程、供应链等)外包等专业服务和辅导。

黑马是让大家在创业路上的精神上不再孤单,而我们元昆,是希望帮助创业者在做事上不再孤单。

谢谢大家。

齐梓
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